Danas je Dan Pošte Crne Gore. Jedan od najstarijih i najvećih poslovnih sistema u državi svoj dan obilježava kao podsjećanje na 15. decembar 2005. godine, kada je Crna Gora obnovila samostalno publikovanje poštanskih maraka.
Ovim povodom razgovarali smo sa Draganom Tufegdžićem, izvršnim direktorom Pošte.
Oko pola godine ste na čelu Pošte Crne Gore. Kakva su bila Vaša očekivanja odmah po preuzimanju ove dužnosti i kakva su danas?
Tufegdžić: Možda je bolje reći šta nisam očekivao? Nisam očekivao ovoliko okoštao sistem, bez prave vizije, proaktivnosti, rada i želje da Pošta postane tržišno neprikosnovena i jaka. Stanje jednog dijela objekata bilo je nezadovoljavajuće, a sistematizacija i doprinos svakog radnog mjesta nisu bili u skladu sa potencijalima kompanije i sputavali su njen dalji razvoj. Odgovrno tvrdim da je Pošta opstala isključivo na tradiciji. Razvoj društva i tehnološki napredak koji nam donosi savremeno doba, zahtijevaju rad i na tom polju. Zbog toga smatram da je neophodno tradicionalni duh Pošte i njenog poslovanja obogatiti i oplemeniti savremenim vrijednostima. Mogu reći da na neki način gradimo temelje neke nove Pošte.
Intenzivan rad na novom Pravilniku o sistematizaciji i organizaciji radnih mjesta bila je jedna od prvih aktivnosti nakon Vašeg dolaska na poziciju Izvršnog direktora. Zašto je ovo bilo potrebno?
Tufegdžić: Sistematizacija je rađena ne po principu koji je bio prepoznat u prošlosti. Nije rađena sistematizacija radi sistematizacije, pomjeranja određenih mjesta. Rađena je s namjerom da postane mapa puta razvoja Pošte Crne Gore. Zamišljena je kao vizija razvoja do 2025. godine i podrazumijeva upošljenost svih radnika na pravi način, bez praznog hoda, kako bi svaki pojedinac mogao maksimalno da doprinese progresu.
S obzirom na to da je kraj godine, kakvi su rezultati poslovanja?
Tufegdžić: Rezultati poslovanja uvijek mogu i moraju biti bolji, ali sam zadovoljan. Zadovoljan sam posebno zbog povećanja neto prihoda iznad planiranog, veće naplate troška univerzalnog servisa za 100.000 eura i zbog toga što su investiciona ulaganja tri puta veća od prošlogodišnjih, koja su iznosila 148 000 eura, a ove godine 480 000 eura.
Šta su, prema vašem mišljenju, ključni ograničavajući faktori za razvoj ove državne kompanije?
Tufegdžić: Pogrešan pristup i filozofija poslovanja bili su kočnica. Mijenjamo to. Mijenjamo shvatanje timskog rada, razgovaramo, tražimo ideje i rješenja. Do sada je Pošta bila u većini slučajeva nijemi posmatrač, neko ko ne izlazi na tržište i ne kreće se prema klijentima i njihovim zahtjevima. Izaći ćemo na tržište u pravom smislu te riječi. Pošta i svi zaposleni, posebno administracija, počinje da radi i prodaje ono što imamo. A imaćemo da ponudimo mnogo toga. Sistematizacija je rađena upravo zbog ovoga. Da svako radi i zaradi.
Prilikom posjete ministra Milatovića, kazali ste da je osnivanje poštanske štedionice jedna od ključnih ambicija Pošte. Hoće li kompanija imati podršku države u realizaciji ovog velikog projekta?
Tufegdžić: U razgovoru smo se usaglasili da su najznačajniji projekti i ideje budućeg razvoja Pošte: integrisani informacioni sistem , zatim veliki logističko distributivni centar, za početak u Podgorici, kao i studija izvodljivosti za projekat Poštanske štedionice. Bićete svjedoci da ovo nisu bajke, već realni i ostvarljivi projekti. Uz pomoć Vlade i nadležnog ministarstva, svu svoju energiju uložićemo da dođemo da zacrtanih ciljeva. Nećemo stati dok Pošta Crne Gore ne postane moćna i moderna crnogorska kompanija. Budite uvjereni da ćemo uspjeti.
